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抓廉政 强团队 促服务 出精品
发表日期:2017-03-17


 抓廉政 强团队 促服务 出精品

                 ——大兴安岭林业集团公司确定内审工作2017年发展新基调

大兴安岭林业集团公司为了更好地履行审计监督职责,结合林区经济社会转型实际,确定了“抓廉政,强团队,促服务,出精品”2017年内审工作发展新基调。

抓廉政。要求全体内审干部必须坚持做到“打铁还需自身硬”,严防“灯下黑”。必须不断提高自身党性修养和思想道德修养,提高拒腐防变能力,认真学习领会“忠诚、干净、担当”的内涵,严格执行与审计有关的法律法规,坚定执行中央八项规定、省委九项规定和审计部“11个方面,30条规定”以及审计部“十不准”廉政纪律,有效运用监督执纪的“四种形态”,严肃执纪问责,切实加强自我监督,按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,打造政治强、业务精、作风优、纪律严的审计铁军。

强团队。只有强的队伍才能做出好的成绩,大兴安岭林业集团公司高度重视内审人才队伍建设,全方位提高审计工作人员综合素质。增加干部的交流任用机会,全面提高内审干部的整体战斗力、科学发展水平和责任担当意识。加大内审干部培训力度,深化“学习型党组织”、“学习型机关”建设,进一步拓展“审计大讲堂”影响,努力使全体审计干部成为复合型人才,及时更新内审干部的知识结构,加深、拓宽知识层面,有计划的让内审干部学习中央、省、集团公司相关政策以及财务知识、市场经济知识、相关法律法规、基本建设程序,学习掌握市场经济、企业管理、境内外企业经营知识、行政管理知识、计算机信息网络知识、心理学、谈判审问等多方面知识,把审计实践作为培养审计干部能力的第一跑道,培养一批查核问题的能手、分析研究的能手进一步提高工作效率和工作水平更好的完成审计监督任务。

促服务。内审部门将以独立、客观的身份,充分发挥自身优势,通过“林区内部审计+”工作新模式使林区内部审计跳出传统审计思维模式,搭建新的工作框架,扩展审计视角,从林区经济社会发展的整体利益出发,科学分析审计内容,及时总结审计中发现的问题,深入分析问题产生的原因及可能造成的危害,认真探索解决问题的对策,随时为决策提供有用的咨询意见,更好的为林区经济社会转型发展和供给侧结构性改革服务改变以往仅仅就审计发现问题出具意见的模式,从林业集团公司的整体利益出发,密切跟踪预算编制、执行、调整、决算等环节,把资金投入和政策目标实现统筹考虑,向林业集团公司提出审计建议,为促进增收节支提高效益,推动全面协调可持续发展提供审计服务当好地委、行署、集团公司的“谋士”和“卫士”,企业运行的“保健医”,推动林区生态建设与经济社会转型发展。

出精品。内审工作由传统的发现型向增值型转变,努力通过审计工作为集团公司的企业管理、经济运行实现“加法”、使违规违纪行为实现“减法”。在完成正常的审计项目计划和集团公司临时交办的任务的同时,围绕创新发展“六大产业”,深入实施“三大工程”,着力营造“两大环境”的总体部署,深入研究林区企业转制、企业管理、生态转型等地委、行署、集团公司的重点工作,站在大兴安岭林区甚至更高的视角谋划,主动适应林区转型发展新常态,林区经济社会转型发展的宏观层面去认识和分析审计查出的问题,把审计工作的着力点放在问题的整改上。同时,集中精力打造精品项目,做到有深度、有高度、有内容、有质量,推出能够经得起推敲,耐得住考验的精品审计项目。(常亮 报道)







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